我們無法預(yù)計未來，我們也無法跨越現(xiàn)在。無論我們充滿期待，還是心懷忐忑，沒有什么能夠阻擋2016的到來。而不管我們保有怎樣的心態(tài)，這一年都將是我們從未經(jīng)歷的一年。從整體經(jīng)濟(jì)形勢的角度出發(fā)，有理由相信我們正在面臨挑戰(zhàn)，而從人類進(jìn)程的角度去看，我們又何曾一路平安。未來也好，明天也罷，危難與機(jī)遇總是一起潛伏于難以預(yù)測之中，任君選擇。

歲寒，然后知松柏之后凋也。不被看好的2015年已經(jīng)結(jié)束，充滿未知的2016接踵而至。2016或許真的不是一個美好時代，只是無論如何，它都已經(jīng)來臨。寒冬固然不好度過，卻也是一場遲早的檢驗(yàn)?？謶譄o益，不如迎戰(zhàn)。每一個真正的畫廊都有一個至少百年的夢想，除了一直走下去，別無辦法。

歲寒

總會有一些壞時候。
前有追兵，后有堵截的中國畫廊，短暫的黃金時代漸行漸遠(yuǎn)，“壞時候”卻似乎來得越來越頻繁。
而看上去營養(yǎng)不良的中國畫廊，卻終究穿過一次次嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，走向如今的蒸蒸日上。
看起來，“壞時候”并不會摧毀畫廊，反倒是一次又一次現(xiàn)實(shí)的摔打，讓中國畫廊在后天的發(fā)育中變得“健康”。

然而，這或許終究只是過去的“小幸運(yùn)”。在整體低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，畫廊不可能逃離開外。更何況，在時間中進(jìn)步，畫廊不再只是一個藝術(shù)品經(jīng)營的場所，而承擔(dān)了更多藝術(shù)普及及推廣的功能。事實(shí)上，作為當(dāng)代藝術(shù)最為活躍的代表，畫廊在很大程度上肩負(fù)著超越義務(wù)的責(zé)任。外力的協(xié)助對于畫廊來說可遇而不可求，美育的不完善及美術(shù)館功能上的缺失又讓整個社會對當(dāng)代藝術(shù)始終持有某種偏見，對于畫廊來說，這意味著市場的維護(hù)、拓展乃至升級都需要自己的努力。
與此同時，房租與人工成本逐年上漲，越來越多的畫廊讓競爭空前激烈，掌控西方標(biāo)準(zhǔn)的國際品牌虎視眈眈，身后則是隨時準(zhǔn)備越俎代庖的二級市場。
這是畫廊始終在面對的行業(yè)環(huán)境，也是中國畫廊自己的特色之路。是每一個中國畫廊都無法逃脫的現(xiàn)實(shí)，也是每一個中國畫廊都必須尋找解決辦法的生存必需。
一個預(yù)期低迷的2016，當(dāng)然是一種紙面上的雪上加霜，也注定即將到來的2016，幾乎沒有可能被人看好，這是歷史并不長的中國畫廊面對的最特別的一年，而而無論是殘忍的嚴(yán)寒，還是只是一個冬天，畫廊都必須面對。
 

年輪

從1991年澳大利亞人華萊士·布朗，在古觀象臺上以“紅門畫廊”的名義開出首次展覽算起，中國畫廊走到今天，也不過區(qū)區(qū)二十五年。而這二十五年，又恰恰是中國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅猛的二十五年。二十五年的時間，“畫廊”從一個并不為常人所知的神秘，越來越為人所關(guān)注。而二十五年的時間，這一門舶來的生意，也在這個日新月異的時代，經(jīng)歷著激烈的結(jié)構(gòu)與思維的變化。
“紅門畫廊”首次展覽五年之后，瑞士人勞倫斯·何普林在上海波特曼酒店開出了他在上海的第一個空間。如果說，華萊士的紅門畫廊代表了中國當(dāng)代“畫廊”懵懂的起步，勞倫斯的香格納則為“畫廊”一點(diǎn)一點(diǎn)添加著注腳。
又五年之后的2001年，蕭富元不顧眾人反對，在北京開出了他的第一家索卡畫廊。從某種意義上說，這也是中國當(dāng)代畫廊業(yè)的開始……接下來，幾乎又是一個五年之后，在798，在草場地，“畫廊”從概念模糊的藝術(shù)品營運(yùn)機(jī)構(gòu)，變成行業(yè)內(nèi)外備受關(guān)注的資本收割機(jī)。或許，在以后，在未來，那都是一段讓人擁有無盡美好回憶的好辰光。有多少人懵懵懂懂地入場，盆滿缽滿的退場，留下傳奇的故事，又有多少人猶豫不決，錯過那場或許是藝術(shù)史上門檻最低的一次行業(yè)擴(kuò)張，徒留遺憾。

“十周年”在過去的2015年成為業(yè)內(nèi)年度關(guān)鍵詞的候選，證明中國當(dāng)代藝術(shù)的一級市場正是集中起步于那個有些混亂、自然難免瘋狂的時代，這讓我們的畫廊自然而然的帶有某些先天性的營養(yǎng)不良。而對行業(yè)規(guī)律認(rèn)識的不足以及相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的缺失，則讓畫廊快速發(fā)展的這十年帶有“無證駕駛”的尷尬。
十年后，有關(guān)畫廊的故事或?qū)⒏膶憽?br> 如果說十年前的畫廊業(yè)，就像是一個冒險家的樂園，十年后，畫廊正在走向與整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境捏合成型的時代。畫廊不可能獨(dú)立于整體經(jīng)濟(jì)之外，同時，畫廊卻必須要有自己基本的行為規(guī)范。經(jīng)過十年的發(fā)展，從最初野蠻生長的階段，到如今擁有一定的行為準(zhǔn)則，屬于行業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)范正在逐步成型。這是畫廊未來發(fā)展的基石，也是畫廊整體未來強(qiáng)大的保證，這是畫廊成長的自覺，也是多變情勢下畫廊反應(yīng)的必然。

行業(yè)精英與新挑戰(zhàn)

中國畫廊這些年，高潮和低谷都經(jīng)歷過反復(fù)，在波峰與波谷的變換中，市場先行完成著自然的優(yōu)勝劣汰。狀況未知的2016年，可能是一個前所未有的“嚴(yán)寒”之年，卻也有理由是另一個新時代的開端?；赝^去的時代，避過風(fēng)險與危機(jī)獲得生存乃至壯大的畫廊，各自代表著成功的模式，這種模式意味著中國畫廊有自我特色的生存法則，也意味著應(yīng)對中國藝術(shù)市場的必修課題。
當(dāng)下，正在準(zhǔn)備或已經(jīng)完成“十周年”慶典的畫廊是中國畫廊業(yè)的主流。運(yùn)營這些畫廊的畫廊主們，既帶有準(zhǔn)確地商業(yè)敏感性，又帶有運(yùn)營文化事業(yè)不可或缺的使命感，從某種意義上說，這是中國畫廊發(fā)展至今保留的最大財富，也是中國畫廊繼續(xù)前進(jìn)的最大動力，他們是中國第一代經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的行業(yè)精英，他們也是推動中國畫廊進(jìn)步的先驅(qū)力量。

這一批畫廊主的堅守與應(yīng)變，讓中國畫廊正在形成著自己的成長規(guī)律。即便有著不同的運(yùn)營模式，他們卻共同探索著“在中國開畫廊”這一命題下必須完成的基礎(chǔ)建設(shè)。這是一個并無先例可循的課題，也是一場經(jīng)歷著真實(shí)市場淬煉的實(shí)驗(yàn)。
在過去的歲月里，他們是成功者，在過去的時光中，他們是引領(lǐng)者。他們經(jīng)受考驗(yàn)，他們的堅守收獲成功。歲寒知松柏，經(jīng)歷過考驗(yàn)才有真正的經(jīng)驗(yàn)。
十年荏苒，今天，所有新入場的畫廊主們都至少有一個畫廊的基礎(chǔ)建設(shè)清單，我們所日常討論的展廳面積與展覽動線，乃至基礎(chǔ)的人員培訓(xùn)與招聘，都與這一代親身實(shí)踐中國畫廊的畫廊主們對基礎(chǔ)建設(shè)的嘗試息息相關(guān)。顯然，這已經(jīng)成為中國畫廊發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中國畫廊從實(shí)戰(zhàn)中得來的成功典范。在擁有更多未知的2016年，這些都將經(jīng)歷新一輪的驗(yàn)證與挑戰(zhàn)，“老畫廊”在做什么，是行業(yè)優(yōu)先關(guān)注的動向。
時代變化，“舊”和“新”在更替間纏斗，作為最值得信任的一代畫廊人，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，我們期待看到他們的新戰(zhàn)法，也期待看到他們推動乃至帶動行業(yè)的“再進(jìn)一步”。